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江西万年青水泥股份有限企业万年水泥厂原料车间整合催生新动力

江西万年青水泥股份有限企业万年水泥厂原料车间整合催生新动力

  • 分类:经营动态
  • 编辑:袁华
  • 来源:
  • 发布时间:2017-10-19 00:00
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【概要描述】

江西万年青水泥股份有限企业万年水泥厂原料车间整合催生新动力

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10月份以来,江西万年青水泥股份有限企业万年水泥厂新合并成立的原料车间,从生产组织、设备管理班组建设及工作方式进行整合,以制度梳理、员工考评为切入点,推进生产稳中求进。

生产上的磨合。主要是老铁路拉料与老原料石灰石进料输送相互交流磨合,做到和谐目标一致,形成统一协调指挥的格局,石灰石运输进料作为一个大片区组织管理。运行工段长对生产负总责,保全工段长对设备保障负总责。各专业片区把自己的工作抓好抓实,在自己责任范围处理生产设备问题。本身力量不够,向运行或保全工段长请示,直至汇报车间设备主任及主管领导。运行、保全工段以大局为重、以生产为重,配合协调,不能扯皮,否则追究责任。

管理岗位的融合。先进行值班长融合,两边的值班长合在一起值班,互教互学,掌握铁路作业计划和原材料进料等两边的工作要求,再进行好中选优。同时,车间加强对管理骨干的考核,以便为今后整合优化提供选人分流依据。

保全维修融合。老铁路的维修以维修机车等设备为主,逐步安排老原料的工作,介入工程车辆的维修,工作以派工单形式实行。

人员岗位优化整合。员工考核实行一人一表,各工段认真对员工的工作业绩、工作态度、技能水平、考勤情况进行月度评价,做到实事求是,客观公正。根据企业、厂部统一部署和要求,以及生产实际情况,明年年初将进行优化整合,包括岗位系数的优化,管理骨干的优化等,今年年底制定方案。

协调推进示范岗建设。老铁路推进运一、运二,老原料推进千枚岩破碎、6#窑石灰石中控、砂岩破碎6#窑皮带机、老线煤均化取料机岗位现场示范岗建设。车间每周对岗位卫生,现场清理进行检查,确保所有岗位卫生打扫干净,设备见本色。

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