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6月30日,江西瑞金万年青水泥有限责任企业召开了对标管理分析推进会,总结和分析今年以来对标管理工作,安排部署下半年各项对标工作。企业领导班子成员、中层管理人员及各车间部门骨干员工等共计30人参加了会议。
会上,财务部、生产品质汇报了瑞金企业1-5月份技术经济指标、对比预算指标和上年度同期完成情况,分析了存在的不足及原因。各车间部门结合自身工作的不足逐项深入分析,并提出了今后的改进措施。
会议最后,瑞金企业班子成员分别就各自分管工作作了总结,并结合消除“怕慢假庸散”五种不良作风、强化基础管理、落实安全环保措施等方面,对企业下半年的对标管理工作做了详细部署。
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